戰略定位

關于我行

?戰略定位

? 　一、機構定位

　　本行認真貫徹黨的十九大、全國金融工作會議、中央經濟工作會議精神和市委、市政府決策部署，積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，主動適應和把握經濟新常態，牢牢把握天津面臨的五大發展機遇，防風險、降不良、優結構、穩增長、夯基礎、保質量、增效益，不斷提升服務實體經濟能力，提高自身發展質量和經濟效益，努力成為一家治理機制科學、業務特色鮮明、風險管控穩健、服務功能完善，具有鮮明經營特色、擁有較強市場競爭能力的區域性股份制商業銀行。

　　二、?區域發展戰略

　　“立足濱?！?，鞏固和深化濱海新區市場，不斷提升市場競爭力和品牌知名度，將濱海新區市場打造成區域化發展的大本營。

　　“服務津京冀”，深耕細作天津市場，加大中心城區、環城四區和遠郊區縣的網點布局力度，以自貿區建設、京津冀協同發展、國家自主創新示范區為契機，實現對天津市區域市場的全面覆蓋，形成覆蓋整個天津市的金融服務網絡。同時，依托天津發展的整體優勢，輻射京、冀及環渤海區域。

　　“輻射一帶一路”，抓住和用好國家“一帶一路”發展戰略，鞏固發展壯大東西部現有機構，不斷提升在新疆和紹興的金融服務能力，逐步探索出一條適合本行的區域化發展道路，為長遠發展奠定基礎。

　　三、?業務發展戰略

　　按照“服務中小企業、服務城鄉百姓、服務新型三農”的客戶定位，牢固樹立“存款立行，資產興行”經營理念，努力“做優做活公司業務、做大做精零售業務、合規穩健發展同業業務”。

　　堅持“以小為主，抓小不放大”的客戶定位，做優做活公司業務?；貧w服務實體經濟本源，重點加大對科技型中小微企業、新三農、綠色環保、先進制造業等實體經濟重點領域和薄弱環節的信貸支持力度，降低中小微企業融資成本，提高中小微企業金融服務水平。同時，不斷提高服務優質大企業客戶的能力和水平，培育核心客戶群，提升客戶綜合回報。

　??? 加大個人金融產品研發創新推廣力度，為客戶提供優質高效的產品和服務，推動形成具有本行特色的個人金融業務品牌，滿足城鄉百姓的多樣化個性金融服務。

?????? 緊跟監管政策調整變化，合規穩健發展同業業務。不斷加大產品創新力度，拓寬和豐富業務渠道，推進同業投資業務平穩轉型，回歸流動性管理的本源。

　　堅持“服務新型三農”的市場定位，適應農業產業化、現代化和城鄉經濟一體化發展的需要，鞏固農村金融陣地，滿足不斷壯大的新三農群體金融需求，履行農村金融機構的使命與責任。